Waarom stellen bedrijven ICT projecten uit?
Veel projecten starten te laat. De business heeft dan lang last van oude oplossingen, kosten blijven te hoog of het groeitempo te laag. Waarom is er uitstel?
IT speelt de baas als strategische visie ontbreekt
IT afdelingen wordt vaak een autoritaire houding verweten. Maar om hun positie van leidend naar dienend te transformeren is een strategische visie van het MT nodig. En die ontbreekt vaak.
IT lost problemen met supply chain op
Bijna alle bedrijven in Nederland ondervinden problemen met hun supply chain. Als oplossingen daarvoor willen zij meer lokaal inkopen en produceren en meer IT inzetten.
10 aandachtspunten bij nieuwe software
Vroeg of laat is software aan vervanging of uitbreiding toe. Het traject wat dan volgt, gaat niet altijd goed. Wat zijn veelgemaakte fouten en dus ook de belangrijkste aandachtspunten?
Stel uw IT project niet uit
Soms is het nog onmogelijk om nieuwe software te implementeren. Maak vaak heeft uitstel daarvan geen echt duidelijke reden. Nieuwe mogelijkheden blijven hierdoor onbenut. Zo voorkomt u uitstel.
Maak complexe IT projecten toch succesvol
IT projecten worden steeds ingewikkelder. Het wordt daarom lastiger om de juiste beslissingen te nemen. Waarom neemt de complexiteit toe? En hoe zorgt u toch voor een succesvol verloop?
Uw software slijt ook
Van hardware begrijpt iedereen dat het aan slijtage onderhevig is. Software bekijkt men meestal niet op die manier. Toch slijt ook die.
Digitaliseren moet geen haastklus zijn
De gemiddelde IT’er besteedt ongeveer een derde van zijn werkweek aan het rechtbreien van onvolkomenheden door haastwerk bij eerdere ontwikkeltrajecten. Is dat nodig?
Voorkom een vendor lock-in bij nieuwe software
Bij een vendor lock-in bent u zo afhankelijk geworden van een leverancier dat afscheid nemen of overstappen niet mogelijk is zonder grote (financiële) gevolgen.
IT kosten onder controle houden
In onzekere tijden kijken bestuurders kritisch naar de kosten. IT komt daarbij nadrukkelijk in beeld. Wat zijn de aandachtspunten daarbij en hoe houdt u de IT kosten in de hand?